做个好甲方，很难吗？ 上篇写了《如何避免成为1名烂甲方》，在甲方乙方这件事上，品牌经理的角色已被妖魔化了，大家达成了1种共鸣，这个共鸣是品牌经理1定不懂创意，品牌经理1定很傻逼，品牌经理1定是坏蛋，达成了1种甲方傻逼的共鸣。我在乙方的时候遇到过很多不好的甲方，我也听朋友说起过很多奇葩的甲方，更多甲方傻逼的江湖传说，这件事说白了啊，乙方有文案，懂传播啊，甲方不会写又没有传播渠道，就只好吃哑吧亏了。这就像游牧民族在我们的共鸣中是原始的，蛮批工作服的请示横的1样，由于农耕文明在记录历史，所以游牧民族就是蛮族。不可否认的事实是，好的品牌经理确切少，甲方傻逼也并不是空穴来风，今天来谈谈品牌经理应当具有收取工作服甚么样的能力，

上篇写了《如何避免成为1名烂甲方》，在甲方乙方这件事上，品牌经理的角色已被妖魔化了，大家达成了1种共鸣，这个共鸣是品牌经理1定不懂创意，品牌经理1定很傻逼，品牌经理1定是坏蛋，达成了1种甲方傻逼的共鸣。

我在乙方的时候遇到过很多不好的甲方，我也听朋友说起过很多奇葩的甲方，更多甲方傻逼的江湖传说，这件事说白了啊，乙方有文案，懂传播啊，甲方不会写又没有传播渠道，就只好吃哑吧亏了。这就像游牧民族在我们的共鸣中是原始的，蛮横的1样，由于农耕文明在记录历史，所以游牧民族就是蛮族。

不可否认的事实是，好的品牌经理确切少，甲方傻逼也并不是空穴来风，今天来谈谈品牌经理应当具有甚么样的能力，才合格。几点思考，不1定对。

Enjoy：

01

从0到1的能力

我是很烦各类互联网名词的，比方“干货”、“流量”、“大数据”、“互联网思惟”等等，“从0到1”也是其中之1，竟然还有1本书就叫《铁路安检员工作服
从0到1》，我买了这本书，大体翻看了1下并没有很多启发，这本书重点说的是1个想法的从0到1，创造新东西，创造力很重要这件事其实不需要专门写本书来讲，今天说的从0到1是另外一件事。

我在前面的文章说过，未来需要更多的协作，1个项目可能要整合多家公司，内部触及多个部门。所老公总是把衣服穿成工作服
以在今天，能把1件事情从0到1做出来很重要，能够协作更多人，调动更多资源，完成1个复杂项目的能力很重要，这类人未来会很值钱。

未来品牌经理的工作将不再是拍广告片，做套海报，而是做1个1个的项目，创造更多的内容。品牌经理自己需要构思项目，内部跟老板申请立项，再寻觅适合的合作方，配合团队，直至终究做出来。能具有从0到1能力的人，1定不会想不清楚自己想要甚么，由于这是自己策划立项的事情。

不管你是否是品牌经理，希望你都具有从0到1的能力。

02

解决问题的能力

来了甲方以后我觉得，广告公司简直就是象牙塔，温室里的花朵，可以很矫情，只要做好自己的工作就行了，文案写完就下班，PPT做完就下班，只做好自己的份内事。但作为1名品牌经理，所有的事情都是份内事，你要比广告公司想的多，你要比老板想的多，你要想到后果，做1个决定往后想3步。

没有预算怎样办？广告公司不会帮你。效果不好怎样办？广告公司都按你要求做的。不能按时出街怎样办？广告公司撂挑子怎样办？没有钱找广告公司怎样办？

所有问题都会到品牌经理这里来，你要去想办法解决。品牌经理要成为解决方案提供者，既然你是项目发起者和管理者，就要有担当，调动所有可调动的资源，尽最大可能做成事。好的品牌经理遇到问题时斟酌的是如何解决问题，差的品牌经理遇到问题时，会总结几大理由来证明这个问题解决不了并推辞责任。

解决问题的能力不止品牌经理需要，人生就是遇到问题解决问题的进程，愿所有人都成为问题解决者，而不是成为问题。

03

自我迭代能力

之前我们相信经验，从过去寻觅答案，向过来人要答案，现在可能变了。有太多的问题是全新的问题，过去没有留下答案。我们应当向未来寻觅答案。

世界变化太快了，很多人对2017年的总结是快，世界发展的快，个人取得与失去的也快。在快速发展的时期，把之前积累经验的能力转化成自我迭代的能力尤其重要，迭代就是杀死之前的自己，走出舒适区。

不论是甲方品牌市场还是乙方供应商市场，都在快速变化，每天都有新需求，每天都出现新创意，不迭代肯定死。作为品牌经理，你要对市场上所有的供应商了如指掌，最新的，最好的，最大的，谁最善于甚么等等，这样才配搭配出适合的供应商体系，不断更新合作模式，在这个飞速变化的市场上，没有人是安全的。

04

接受不完善的能力

之前做文案，总想要更好1些，从文字本身到背后的意义到与品牌的契合度到语气语感，到受众读出来时的情绪，1点点让文案接近完善。

做策略的时候写PPT，总想要更完善，甲方是1个甚么品夏季办公室工作服
牌，需要用怎样的逻辑写策略方案；品牌调性是甚么，用甚么感觉去提案；客户需求是甚么，有甚么东西是被甲方疏忽的，如何1步步引出1句震惊甲方的洞察等等，1定要让策略方案接近完善。

现在做了甲方，我在训练自己接受不完善的能力。在1个项目中，品牌经理不可能做到事无巨细的四平八稳，抠到每个细节都要讨论1边修改几遍，如果这样项目就推动不下去了。我的原则是，只要不影响结果，不影响期望的效果，能够到达目的，不完善又怎样？在这个互联网时期的战场，怎样可能做到处处优雅？

05

审美能力：风格即人，人即品牌

我是很相信冯唐金线论的，有很多深圳工作服供应商
没法量化的事情仍然是有标准的，在明眼人眼里那就是1根金线。电影《卡萨布兰卡》中有1句经典台词经常被文艺青年挂在嘴边：你的气质里藏着你走过的路，读过的书，爱过的人。你的风格，你的审美就是你经历的总和。解放前邮电局工作服

在广告公司时，会碰到很多没甚么文化又没有审美的粗鲁甲方，就像个小镇青年，没见过甚么世面且认为自己是最时尚的。做甲方以后也遇到过1些创意，说的都对，做法都很好，也很有经验，但气质不对，怎样调剂都不对。

审美需要去渐渐积累，读更多的书，走更多的路，爱更多的人，去感受生活中最细枝末节的感受。让自己更加开放，勇于尝试自己不敢做的事情，尝试做自己抗拒的事情，不要成为1个“小镇青年”。

暂时想到这5条，以后渐渐更新。这5条我觉得不止是品牌经理需要掌握，有很多人都需要掌握。未来的技术愈来愈发达，AI愈来愈利害，已不再是天旱饿不死手艺人的时期了，未来具有多样化能力的人会比单1技能的人值钱。

希望你，愈来愈值钱。

我掐指1算，

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